【인터뷰】 에너지 절약·탈 다나까귀금속공업 전략

에너지 절약·창 에너지를 축으로 "폴라리스 대작전"
귀금속 리사이클으로 탄소 중립

에너지 절약 · 창 에너지를 중심으로

―― 에너지 절약·탈탄소 전략의 전체상을 가르쳐 주세요.

고자와: 2050년에 카본 중립을 달성하겠다는 나라의 선언을 받았고, 우리로서도 어떻게 해야 할지, 임원을 중심으로 공부회를 시작하고, 2022년에 「폴라리스 대작전」이라는 프로젝트를 시작했습니다. 북극성을 의미하는 '폴라리스'는 옛날부터 항해나 방위의 길을 가로막혀 왔지만, 카본 중립이라는 장기 목표와 겹쳐 이름을 붙였습니다. 그리고 장기의 장대한 계획이기 때문에 「대작전」입니다. 전사적인 사장 직할 프로젝트로서 지금 바로 다양한 활동을 실시하고 있는 중입니다.

온실가스 배출량에서는 중간 목표로서 2030년에 2013년 대비 50% 이상의 삭감을 목표로 내걸었지만, 2023년 실적으로 23%를 삭감할 수 있었습니다. 당사에는 공장이나 기술 거점, 영업소, 판매점, 사무소 등이 있습니다만, 압도적으로 에너지 소비가 많은 것은 공장입니다. 거기서의 대책으로서는 크게 2개, 에너지 절약과 창에너지를 기둥으로 생각하고 있습니다. 공조나 조명의 에너지 절약을 비롯해, 계통마다의 전력 감시계의 설치나, 컴프레서의 에어 누설을 검지하는 센서를 적극적으로 도입해, 공장의 에너지 절약 등을 실시하고 있습니다. 한편, 창에너는 도심부의 1곳을 제외한 그 이외의 공장에 태양광 발전을 도입한 곳입니다. 각각의 공장에서는 전력 소비에 차지하는 태양광 발전의 비율로 5% 정도를 모으고 있는 상황입니다. 이 밖에 제3자의 시점에서 체크 받는 에너지 절약 컨설턴트를 넣어 대책도 강구하고 있습니다. 또, 예산의 수당으로서 생산 설비의 투자와는 별도로 카본 중립에 특화할 수 있는 틀을 설정해, 에너지 절약이나 창에너지를 중점적으로 진행하고 있습니다. 게다가 재에너지 100%의 전력 계약도 추진하고 있습니다. 최근에는 가나가와현 히라츠카시에 있는 쇼난 공장에 발전 용량이 국내 최대급이 되는 500kW의 정치형 순수소 연료 전지 설비를 도입하게 되었습니다. 2026년 가동을 예정하고 있습니다. 우리는 수소 사회에 기여하고 수소 사업을 매우 중요한 것으로 생각하기 때문에 과감한 투자이기도합니다.

숨이 긴 활동에

――「폴라리스 대작전」에서는 구체적인 활동으로서 어떤 일을 하고 있습니까?

후루사와: 2022년부터 프로젝트로 움직였지만, 저는 프로젝트 리더로서 책임을 지고 있습니다. 실제 활동은 공장이나 영업소 등 직장에 따라 활동 내용이 다르기 때문에, 다양한 활동의 진척 보고를 프로젝트의 보고회에서 공유해, 필요하면 사내에 가로 전개하고 있습니다. 게다가, 2050년을 향한 숨막히는 활동이 되기 때문에, 지식을 높이고 활동이 형편화되는 일이 없도록, 다양한 공부회를 열어, 전체의 바닥 올리기를 도모하고 있습니다. 사외 전문가를 초대하는 등, 수소 전략이나 차세대 페로브스카이트 태양전지 외에, 우리 고객의 업계 동향으로서 반도체나 자동차 등, 각각의 업계가 무엇을 목표로 하고 있는지 등, 정보나 지식을 업데이트하고 있습니다. 또한 에너지 절약과 탄소 중립 관계의 시설 견학회도 실시하고 있습니다.

촉매에 대한 기대

―― 다루고 있는 귀금속이 에너지 절약이나 탈탄소에 공헌하는 것도 많아, 비즈니스로서 힘을 쓰고 있는 부분이 있다고 생각합니다만.

후루자와: 예를 들어, 백금이 있습니다. 촉매 로서의 기능이 뛰어난 귀금속이기 때문에, 카본 중립을 목표로 하는 기술로서는 빠뜨릴 수 없는 중요한 역할을 담당하고 있습니다. 앞으로 탄소 중립으로 옮겨가는 가운데 수소 사회의 도래는 보도 등에서도 듣지 않는 날은 없다고 생각합니다. 백금은 수소를 사용한 연료 전지의 촉매로 사용됩니다. 또한 수소 자체를 제조하는 수전 전해 장치 에서도 이리듐의 촉매 사용되며, 모두 당사의 뛰어난 분야입니다. 이러한 촉매의 연구 개발의 역사는 오래되었고, 지금은 세계적으로도 톱 쉐어를 자랑하는 리딩 컴퍼니가 되고 있습니다. 촉매의 이용이 상정되는 수소의 활용 영역은 승용차, 버스, 트럭, 지게차 등으로 급속한 확산을 보이고 있으며, 또한 선박, 철도, 항공기 등의 도입을 보고 이러한 수요에 부응하기 위해 지금은 해외 거점에서 생산 체제의 준비를 마련하고 있는 곳입니다.

또한 귀금속의 리사이클 핵심 사업 중 하나입니다. 100% 리사이클 유래의 귀금속 소재 사용한 제품 시리즈를 라인업하고 있습니다. 이는 당사가 제조·판매하고 회수 하여 재제품화 하는 일련의 순환형 비즈니스를 다루고 있기 때문입니다. 그런 비즈니스 모델을 앞으로도 살리고 싶습니다. 예를 들어 광산 유래의 귀금속과 소위 도시 광산 에서 회수 한 귀금속에 대해 CO₂배출량을 비교하면 귀금속의 종류에 따라 다르지만 30~200배의 차이가 있다고 합니다. 이러한 리사이클 사업은 순환형 사회에 기여함과 함께 탄소 중립으로 이어지는 것입니다.

공급망으로 _CO2 배출량 감소

――생산 활동을 중심으로 한 CO₂배출량의 삭감과 함께, 소위 스코프 3을 포함한 공급 체인 전체의 대책은, 어떻게 대처합니까?

후루자와 : 스코프 3은 잠정적인 형태로 숫자는 파악하고 있습니다. 다시 느낀 것은 스코프 3 중 원재료 조달에 관련된 부분이 전체의 80%를 넘어 큰 비율을 차지하고 있었다는 것입니다. 또한 물류 부분도 비교적 큰 가중치가 있다는 것을 알았습니다. 공급망 전체의 노력으로 인식하고 있습니다. 그 부분에서 관계하는 여러분과 함께 활동해 나간다는 관점이 필수적입니다. 내년에는 정확히 스코프 3을 공표하고 대처를 부르고 싶습니다.

안팎으로 정보 발신

―― 에너지 절약·탈탄소를 진행하는 가운데는 어떤 기업상이 목표가 됩니까?

후루자와：카본 중립을 큰 목표로 내걸고 있습니다만, 이것은 환경 부하를 줄이는 활동만이 아니라고 생각합니다. 즉, 탈탄소 사회 실현에 공헌하고 지속 가능한 사회를 구축하는 것이 당사의 사명이라고 생각합니다. 이를 위해서는 관계자에게 정보를 계속 보내야 합니다. 당사가 생각하는 카본 뉴트럴의 내용을 비롯해 연료 전지나 리사이클 사업 등, 정보 발신 외에 GX 리그 등 이니셔티브에의 참가 등도 필요합니다. 또한 사내에도 정보를 적극적으로 전달하고 직원에 대한 관심을 높일 필요가 있습니다. 어느 공장에 태양광 발전이 도입되었는지, 어느 거점이 재에너지 100% 전기 계약을 했는지 등 열심히 활동하고 있다는 것을 누출 없이 사내에 알릴 필요가 있습니다.

또, 당사는 다양한 제품의 공급으로부터 회수 까지를 다루고 있는 것이, 결과적으로 CO₂배출량의 삭감에도 기여하고 있습니다만, 실은, 그러한 리사이클 이라고 하는 순환형의 비즈니스 모델은, 창업기부터 오랫동안 계속되고 있는 것입니다. 메이지 시대에 전구의 필라멘트로서 백금이 이용되고 있었습니다만, 그 당시부터 이미 백금을 회수 하는 일을 실시하고 있었습니다. 즉, 리사이클 사업은 당사 직원 중 DNA로 새겨져 있다고 느끼고 있습니다. 그러한 DNA를 소중히 여기면서 우리는 특별한 일이 아니라 당연한 활동으로 리사이클 사업을 해 나가는 것이 결과적으로 탈탄소 사회로 이어질 것이라고 믿습니다.