[訪談]節能與脫碳策略 –田中貴金屬工業工業執行董事, Tsuyoshi Furusawa –

Takeshi Furusawa先生
田中貴金屬工業工業株式會社是一家領先的貴金屬公司,擁有日本最高的貴金屬處理量之一,尤其擅長鉑金等工業觸媒生產,為建構低碳氫化合物社會做出貢獻。為推動節能脫碳,公司於2022年成立了由社長直接領導的專案小組,目前正在全公司範圍內實施「北極星行動」。除了節能、利用太陽能等方式進行能源生產以及引進氫燃料電池外,公司還積極果斷地利用其多年來精心培育的回收業務,推進節能脫碳進程。
「北極星行動」的重點是節能和能源生產。
回收貴金屬也可以實現碳中和。
以節能、創能為中心
―-請告訴我節能和脫碳戰略的整體情況。
古澤:國家宣佈2050年實現碳中和後,我們應該怎麽做呢?為此,以幹部為中心舉辦了學習班,2022年制定了“北極星大作戰”計劃。意為北極星的“北極星 (Polaris) ”從很久以前就被認為是航海和方位的風向標,為了實現碳中和這一長期目標,所以給它起了這個名字。這是一個“偉大的戰略”,因為它也是一個長期的宏偉計劃。作為全公司性的社長直轄項目,現在正在進行各種各樣的活動。
溫室效應氣體排放量的中間目標是2030年比2013年減少50%以上,2023年的實際成績是減少了23%。本公司設有工廠、技術基地、營業所、銷售店、事務所等,但能源消耗最多的是工廠。為此,我們將節能和創造能源作為兩大支柱來考慮對策。以空調和照明的節能為首,為每個係統設置電力監視儀,積極導入檢測壓縮機漏氣的感測器,進行工廠的節能等。另一方面,創能源除市中心的一家工廠外,其他工廠均導入了太陽能發電。各工廠的太陽能發電在電力消費中所占的比例為5%左右。此外,還加入了從第三方的角度進行檢查的節能顧問,採取了相應的對策。另外,作為預算補貼,除生產設備投資外,還設定了專門用於碳平衡的框架,重點推進節能和創造能源。另外,還在推進100%的再節能電力合同。最近,我們決定在神奈川縣平冢市的湘南工廠引進一種500千瓦的固定式純氫燃料電池設備,這是日本最大的發電量。我們計劃在2026年運營。我們認為對氫社會的贡獻和氫業務非常重要,因此也是一項果斷的投資。
長期活動
――“北極星大作戰”的具體活動有哪些?
古澤: 2022年開始作為項目啟動,我作為項目負責人承擔著責任。實際的活動根據工廠和營業所等工作場所的不同活動內容也不同,因此在項目報告會上共享各種活動的進展報告,必要時在公司內部橫向展開。並且,為了成為面向2050年的長期活動,提高認識,避免活動形式化,召開各種各樣的學習會,以提高整體水平。除了氫能源戰略和新一代鈣鈦礦太陽能電池外,我們還邀請了公司外部的專家,更新了半導體和汽車等各行業的目標等信息和知識,作為我們客戶的行業動向。另外,還舉行了節能和碳平衡相關設施的參觀學習會。
對觸媒期望
―——所從事的貴金屬大多對節能和脫碳做出了贡獻,我想作為一項業務正在加大投入。
古澤:以鉑金為例。鉑金是一種貴金屬,具有優異的觸媒性能,在旨在實現碳中和的技術中發揮至關重要的作用。隨著我們邁向碳中和,幾乎每天都能在新聞中聽到氫能社會到來的報導。鉑金被用作氫燃料電池的觸媒。此外,銥觸媒被用於水電電解設備——而這兩方面都是我們公司的專長領域。我們長期致力於這些觸媒研發,如今已成為全球市佔率最大的領導企業。觸媒的潛在應用正在迅速擴展,包括乘用車、巴士、卡車和堆高機等領域。此外,我們目前正在海外基地籌建生產系統,以滿足未來船舶、火車和飛機等應用領域的需求。
此外,貴金屬回收是我們的核心業務之一。我們提供一系列以100%回收貴金屬材料製成的產品。這是因為我們從事的是一個涵蓋製造、銷售、回收和再製造的循環業務。我們希望未來能繼續沿用這種商業模式。例如,如果比較從礦山開採的貴金屬和從所謂都市礦山回收的貴金屬的二氧化碳排放量,據說兩者相差30到200倍,具體倍數取決於貴金屬的種類。這種回收業務不僅有助於循環經濟的發展,也有助於實現碳中和。
減少供應鏈中的CO 2排放量
――在削減以生產活動為中心的CO2排放量的同時,如何採取包括範圍3在內的供應鏈整體對策?
古澤:範圍3作為暫定的形式,掌握數字。令人重新感到的是,在範圍3中,與原材料採購相關的部分超過了整體的80%,占了很大比例。另外,還發現物流部分的比重也比較大。我們認為這是整個供應鏈的努力。與該部分相關的每個人一起工作的觀點是不可或缺的。我想在明年公佈範圍3,並呼籲努力。
向國內外發佈信息
――在推進節能脫碳的過程中,企業的目標是什麽?
古澤:我們已將碳中和作為一項重要目標,但我認為這不僅僅是減少我們對環境的影響。換句話說,我們相信我們的使命是為實現無碳社會和建立永續發展的社會做出貢獻。為了實現這一目標,我們需要持續與利害關係人溝通訊息。這不僅包括傳播我們關於碳中和願景的訊息,還包括我們的燃料電池和回收業務,以及參與諸如GX League之類的倡議。我們也需要積極進行內部溝通,以提高員工的積極性。我們需要讓公司裡的每個人都了解我們的努力,包括哪些工廠安裝了太陽能發電系統,哪些工廠簽署了100%再生能源電力合約。
此外,我們公司從產品供應到回收的各個環節都積極參與,最終都有助於減少二氧化碳排放。事實上,這種循環利用的商業模式自公司創立之初就已存在。明治時代,回收曾被用作燈泡燈絲,而我們當時就開始從事鉑金回收工作。換句話說,我認為回收已經融入了我們員工的基因。我們相信,珍惜這種基因,將回收視為一種自然的活動,而非一項特殊任務,最終將引領我們走向一個低碳社會。
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