[INTERVIEW] Strategien zur Energieeinsparung und Dekarbonisierung – Interview mit Tsuyoshi Furusawa, Executive Officer von TANAKA PRECIOUS METAL TECHNOLOGIES –

Energieeinsparung und -erzeugung als Kern der "POLARIS"-Initiative
Kohlenstoffneutralität durch Recycling von Edelmetallen

Fokussierung auf Energieeinsparung und Energieerzeugung.

――Bitte erzählen Sie uns von dem Gesamtbild Ihrer Strategie zur Energieeinsparung und Dekarbonisierung.

古澤：Als Reaktion auf die Erklärung der Regierung zur Erreichung der Kohlenstoffneutralität bis 2050 haben wir Studiengruppen, hauptsächlich unter Führungskräften, ins Leben gerufen, um zu überlegen, was wir tun sollten. Im Jahr 2022 haben wir das "Polaris-Projekt" gestartet. Der Begriff "Polaris", der den Polarstern bedeutet, wird seit der Antike als Leitfaden für Navigation und Richtung verwendet. Wir haben diesen Namen in Verbindung mit dem langfristigen Ziel der Kohlenstoffneutralität gewählt. Da dies ein langfristiger und groß angelegter Plan ist, haben wir den Begriff "Projekt" hinzugefügt. Dies ist ein unternehmensweites Projekt, das direkt unter dem Präsidenten steht, und wir sind derzeit in verschiedenen Aktivitäten engagiert.

Als mittelfristiges Ziel zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen haben wir uns vorgenommen, die Emissionen bis 2030 um mehr als 50 % im Vergleich zu den Werten von 2013 zu senken. Bis 2023 konnten wir die Emissionen bereits um 23 % reduzieren. Das Unternehmen verfügt über Fabriken, Technologiestandorte, Verkaufsbüros, Geschäfte und Büros, wobei die Fabriken überwiegend mehr Energie verbrauchen als die anderen. Daher ziehen wir Maßnahmen in den Fabriken in Betracht, die auf zwei Hauptsäulen basieren: Energieeinsparung und Energieerzeugung. Wir setzen Energiesparmaßnahmen in den Fabriken um, einschließlich der Energieeinsparung für Klimaanlagen und Beleuchtung, der Installation von Leistungsüberwachungszählern für jedes System und der proaktiven Einführung von Sensoren zur Erkennung von Luftlecks in Kompressoren. Andererseits haben wir im Rahmen der Energieerzeugung die Solarstromerzeugung in allen Fabriken, mit Ausnahme einer in städtischen Gebieten, eingeführt. In jeder Fabrik macht die Solarstromerzeugung etwa 5 % des Stromverbrauchs aus. Darüber hinaus haben wir auch Maßnahmen mit Hilfe von Energiesparberatern ergriffen, die unabhängige Bewertungen bereitstellen. Außerdem haben wir im Hinblick auf die Budgetierung einen Rahmen geschaffen, der es uns ermöglicht, uns speziell auf Kohlenstoffneutralität zu konzentrieren, getrennt von Investitionen in Produktionsanlagen, und priorisieren die Energieeinsparung und Energieerzeugung. Darüber hinaus fördern wir auch Verträge für 100 % erneuerbare Energien. Kürzlich haben wir beschlossen, ein stationäres reines Wasserstoff-Brennstoffzellensystem mit einer der größten Stromerzeugungskapazitäten in Japan, 500 kW, in unserer Shonan-Fabrik in der Stadt Hiratsuka, Präfektur Kanagawa, zu installieren. Der Betrieb ist für 2026 geplant. Wir halten es für sehr wichtig, zur Wasserstoffgesellschaft und zum Wasserstoffgeschäft beizutragen, und dies ist eine mutige Investition.

Für nachhaltige Entwicklung

――Welche spezifischen Aktivitäten werden im Rahmen des Polaris-Projekts durchgeführt?

Furusawa: Diese Initiative begann als Projekt im Geschäftsjahr 2022, und ich bin als Projektleiter dafür verantwortlich. Die tatsächlichen Aktivitäten unterscheiden sich je nach Arbeitsplatz, wie Fabriken und Verkaufsbüros, daher teilen wir Fortschrittsberichte über verschiedene Aktivitäten in den Projektberichterstattungssitzungen und erweitern sie bei Bedarf innerhalb des Unternehmens. Darüber hinaus, da dies eine langfristige Initiative bis 2050 sein wird, halten wir verschiedene Studiengänge ab, um unser Wissen zu erweitern und sicherzustellen, dass die Initiative nicht zu einer bloßen Formalität wird. Wir laden externe Experten ein, um Informationen und Wissen über Wasserstoffstrategien, nächste Generation von Perowskit-Solarzellen und Trends in den Branchen unserer Kunden, wie Halbleiter und Automobile, zu aktualisieren, um zu verstehen, was jede Branche anstrebt.

Erwartungen an Katalysatoren

――Viele der Edelmetalle, mit denen Sie arbeiten, tragen zur Energieeinsparung und Dekarbonisierung bei, und ich glaube, dass es Bereiche gibt, auf die Sie sich als Unternehmen konzentrieren.

Furusawa: Zum Beispiel gibt es Platin. Als edles Metall mit hervorragenden katalytischen Eigenschaften spielt es eine wichtige Rolle, die für Technologien zur Erreichung der Kohlenstoffneutralität unerlässlich ist. Während wir uns in Richtung Kohlenstoffneutralität bewegen, glaube ich, dass es keinen Tag geben wird, an dem wir in den Nachrichten nicht von der Ankunft einer Wasserstoffgesellschaft hören. Platin wird als Katalysator in Brennstoffzellen verwendet, die Wasserstoff nutzen. Darüber hinaus werden Iridiumkatalysatoren in der Elektrolyseanlage zur Wasserstoffproduktion eingesetzt, und beide sind unsere Fachgebiete. Wir haben eine lange Geschichte in der Forschung und Entwicklung dieser Katalysatoren und sind mittlerweile ein führendes Unternehmen mit einem hohen Marktanteil weltweit. Die Bereiche der Wasserstoffnutzung, in denen der Einsatz von Katalysatoren erwartet wird, erweitern sich schnell in Personenkraftwagen, Bussen, Lastwagen und Gabelstaplern, und mit der Einführung von Wasserstoff in Schiffen, Eisenbahnen und Flugzeugen bereiten wir derzeit unser Produktionssystem an unseren Übersee-Standorten vor, um dieser Nachfrage gerecht zu werden.

Das Recycling von Edelmetallen ist auch eines unserer Kerngeschäfte. Wir bieten eine Reihe von Produkten an, die aus 100 % recycelten Edelmetallmaterialien bestehen. Dies liegt daran, dass wir uns mit einer Reihe von zirkulären Geschäften beschäftigen, die die Herstellung und den Verkauf sowie die Rückgewinnung und die Wiederaufbereitung umfassen. Wir beabsichtigen, dieses Geschäftsmodell auch in Zukunft weiter zu nutzen. Zum Beispiel wird beim Vergleich der CO₂-Emissionen von Edelmetallen aus Minen und denen, die aus urbanen Minen zurückgewonnen werden, gesagt, dass der Unterschied je nach Art des Edelmetalls zwischen 30 und 200 Mal liegt. Dieses Recyclinggeschäft trägt zu einer zirkulären Gesellschaft bei und ist auch mit der Kohlenstoffneutralität verbunden.

Reduzierung der CO ₂-Emissionen in der Lieferkette

――Welche Maßnahmen werden Sie ergreifen, um die CO₂-Emissionen zu reduzieren, wobei der Fokus auf den Emissionen aus Produktionsaktivitäten sowie auf denen in der gesamten Lieferkette, einschließlich der sogenannten Scope 3, liegt?

古澤：Wir haben ein vorläufiges Verständnis der Scope 3-Zahlen. Eine Sache, die ich erneut festgestellt habe, ist, dass der Anteil, der mit der Beschaffung von Rohstoffen zusammenhängt, mehr als 80 % des Gesamtbetrags ausmacht und einen signifikanten Anteil hat. Ich habe auch festgestellt, dass der Logistikanteil ebenfalls ein relativ großes Gewicht hat. Wir erkennen dies als eine Initiative über die gesamte Lieferkette hinweg. Es ist entscheidend, die Perspektive zu haben, gemeinsam mit allen Beteiligten in diesem Bereich zu arbeiten. Wir streben an, die Scope 3-Zahlen im nächsten Jahr genau offenzulegen und Initiativen zu fördern.

Informationen innerhalb und außerhalb des Unternehmens kommunizieren.

—Welche Art von Unternehmen möchten Sie sein, während Sie Energieeinsparung und Dekarbonisierung fördern?

FURUSAWA: Wir haben Kohlenstoffneutralität als ein wichtiges Ziel festgelegt, aber ich glaube, dass es dabei nicht nur um Aktivitäten zur Reduzierung der Umweltauswirkungen geht. Mit anderen Worten, wir glauben, dass es unsere Mission ist, zur Verwirklichung einer dekarbonisierten Gesellschaft beizutragen und eine nachhaltige Gesellschaft aufzubauen. Um dies zu erreichen, ist es notwendig, weiterhin Informationen an die Interessengruppen bereitzustellen. Neben der Bereitstellung von Informationen darüber, was wir unter Kohlenstoffneutralität verstehen, ist es auch notwendig, an Initiativen wie der GX League teilzunehmen und Informationen über Brennstoffzellen und Recycling bereitzustellen. Darüber hinaus ist es auch notwendig, aktiv Informationen innerhalb des Unternehmens zu kommunizieren und das Bewusstsein der Mitarbeiter zu schärfen. Wir müssen sicherstellen, dass Informationen über unsere fleißigen Bemühungen, wie welche Fabriken Solarenergie eingeführt haben und welche Standorte 100 % erneuerbare Elektrizität bezogen haben, genau innerhalb des Unternehmens vermittelt werden.

Darüber hinaus trägt unsere Beteiligung an der Beschaffung und Rückgewinnung verschiedener Produkte zur Reduzierung von CO₂-Emissionen bei. Tatsächlich ist dieses auf Recycling basierende Kreislaufwirtschaftsmodell seit unserer Gründung etabliert. Platin wurde bereits in der Meiji-Zeit als Glühfaden für Glühbirnen verwendet, und wir waren schon damals in der Platinrückgewinnung tätig. Recycling ist somit tief in der DNA unserer Mitarbeiter verankert. Wir schätzen diese DNA und sind überzeugt, dass unsere Recyclingaktivitäten – die wir selbstverständlich und nicht als besondere Maßnahme durchführen – letztendlich zu einer dekarbonisierten Gesellschaft führen werden.